面对台积电（2330）与台湾IC设计业者近年来合作开发制程与产品，并成功在全球类比IC市占率节节攀升的双赢模式，国外类比IC大厂近期因内部产能不足，加上台积电高压制程确实有其竞争力，国外类比IC业者也开始寻求委外代工的动作，让台积电类比IC制程产能利用率越过110％的超满载水准。
      　台系类比IC设计公司分析，其实国外类比IC自有的晶圆厂，其内部制程多为Bipolar与BiCMOS等特殊高压制程，着墨CMOS制程的比重并不高，在近年来，电源管理（Power Management）IC产品线因成功应用CMOS制程量产，创造出不少晶粒面积微缩的成本降低效益，台系IC设计业者利用台积电高压CMOS制程，成功推出PWM IC的例子不胜枚举。
      　眼见内部CMOS制程产能有限，加上台积电所提供的CMOS制程确有其相当的市场竞争力，因此，近期在全球类比IC市况转佳下，面对本身内部产能供应不足的问题，国外类比IC也开始寻求专业晶圆代工厂的协助，并有中、长期合作的规划，希望能将部份PWM IC全数转由台系晶圆代工厂来承包，以创造出公司更高的获利能力。
      　不过，台系类比IC设计业者也强调，其实现阶段台积电所规划给类比IC的利基制程产能，早已被台厂所挤爆，加上台积电目前产能利用率也已达100％水准，内部产能赶在此时要重新规划有其难度，因此，先前才有台积电向外寻求策略联盟伙伴支援的消息传出，但这些动作都需要时间布局，所以，短期国内、外类比IC供应商仍得忧心产能不足的问题。
      　对台积电来说，如何让内部成熟制程产能作得更有附加价值，以产生更有效的资金流入（Cash in）效果，本来就是公司的首要目标，相较于以往的LCD驱动IC，因其泛通用商品（Commodity）的味道太重，因此有量无价的产品特性，让台积电无法创造出太高的附加价值，与同业的差异性不大，也造成此类制程平均单价（ASP）逐季快速下滑。
      　但类比IC所特殊采用的高压制程，就有其制程的高度差异化，除因同业技术水准一时间还追不太上，造成此类制程ASP相对较高外，客户采用CMOS制程成功量产PWM IC，及CMOS制程所独具的摩尔定律，也让台积电与客户成功创造出制程、产品及市场的高附加价值。面对全球类比IC 1年市场需求量也逾几百亿美元下，台积电在这块市场不仅不能缺席，还得再加快速度拓展市场。