英特尔印度法人Intel Technology India近几年正在逐步完善不仅可开发软件，还可开发微处理器等硬件的年轻技术人员培养环境。记者在班加罗尔郊外的办公室拜访了DEG India部门总经理Jagannath Keshava，就当地的开发体制进行了采访。
       ——听说，除软件之外，近对硬件设计也在大力投入。

       Keshava：软件开发早在5年前就开始了。始于3年前的硬件开发近已经迈入正常发展的轨道。正在进行微处理器和芯片组的设计。尽管决定放弃投产，但面向服务器开发的x86架构四核微处理器（开发代号为Whitefield）原计划将成为印度法人设计的微处理器。除此之外，还曾与美国总部的开发团体进行协作，由印度方面负责对美国设计的芯片进行工作验证。

       ——如何培养能够从事LSI设计的年轻技术人员？

       Keshava：从印度国内的大学教育这个角度来看，LSI开发与软件开发相比，相对要薄弱一些。不过，印度国内近出现了在美国等国获得LSI设计经验的技术人员回国培养年轻人的潮流。我本人就曾在美国总部参与过“i960”、“PentiumII”和“PentiumIII”的开发。年轻的技术人员正在迅速吸收我们的经验。随着此类人才的不断增加，3～4年后印度的LSI设计产业将可能在整体上迈入正常发展的轨道。

       ——为了避免培养出来的人才流失到其他公司，目前采取了哪些措施？

       Keshava：说到底就是不断地给他们安排全球的工作。只要有令人感兴趣的工作和令人满意的报酬，的技术人员就不会离开。

       ——对英特尔来说重要的电脑市场，在印度国内规模很小。对于这种状况，您怎么看？

       Keshava：印度的电脑市场目前的确还非常小。不过，只要回顾一下很多用户如今使用的手机市场，就会明白5、6年前的情况还只是和现在的电脑市场一样。印度国内的平均收入正在不断提高，而电脑又在不断降价，一旦某个时刻超过临界点以后，估计印度的电脑市场就将开始爆炸式地增长。