家电企业的“造芯”，大致可分为两种类型。一类是：芯片企业是大型电子企业集团多元化发展战略的一部分，例如三星，三星半导体的主力产品是通用存储器件、而不是家电整机的专用芯片；另一类是：芯片企业的主力产品是本集团下游整机产品的核心器件，例如索尼，其半导体部门与其他公司联合开发的Cell处理器将是下一代游戏机的核心器件。
        的确，近年来，有些大型电子企业集团将其半导体部门分拆出去，如摩托罗拉、西门子，还有近正在操作的飞利浦。但是，这并不能说明中国的电子企业集团不应该拥有自己的半导体部门。毕竟，中国电子企业集团的技术实力与这些国际电子企业集团相比较，还有很大的差距，显然处于不同发展阶段。对于那些国际电子企业集团来说，其半导体部门长期处于本集团的卵翼之下，不利于自身发展；分拆出去直接面对市场，或许是更好的出路。大有大的难处。衷心希望中国家电企业的老总们有也能体会到同样的难处。
        中国家电企业的“造芯”热潮，反映了他们对于上游核心技术的渴求。其方向、其热忱、其远见，是应该鼓励的。但是不能说，没有参与“造芯”的家电企业就是不愿掌握上游核心技术。因为，消费类电子产品的上游核心技术，并不完全反映在芯片中、或者说并不等价于集成电路的设计与制造。反例有很多，例如近期热销的iPod，苹果公司并不参与其中任何一款芯片的设计，但他们对芯片产品的需求却是相关芯片发展的主要动力。还有一些大型电子企业，自己不做芯片，但却积极投资核心技术的研发。例如，参与H.264专利池的企业，很多都是不做芯片的大型电子企业，而芯片企业却并不多。中国家电企业与海外同行的差距，还是在于对上游核心技术的掌握。因此，或许可以说，掌握上游核心技术，才真的是中国家电企业的出路。
        近几年，国内涌现了数百家芯片设计公司。笔者此前所在的公司也是其中的一员。依笔者之管见，在这些公司中，有两类公司比较容易生存。其一是拥有先进的技术，其二是拥有确切的市场。直接定位于世界前沿技术，难度何其大！所以笔者比较看好依托于大型家电企业的芯片设计公司，因为他们基本上不愁市场，当然芯片要做得好。
        然而，如果从零开始，要做好一款芯片也是不容易的。尽管背后的老总希望通过这家芯片设计企业逐渐掌握上游核心技术，但在开始阶段，也没有必要什么事情都自己做。当务之急，是要建立可靠的设计能力。一方面，需要借助外界的帮助；另一方面，批自己设计的产品应该比较容易上手、风险相对较小，力争初战必胜。从这个意义上，我感觉(长虹)虹微公司的产品发展路线是有道理的。虹微一号与虹微二号都不是大芯片，估计不会很复杂。他们从小的芯片产品切入，从易到难，符合内地公司的实际情况。
        伴随着依托于家电企业的芯片设计公司的崛起，内地芯片设计产业与相关的海外公司都会逐渐感受其影响，并据此调整自己的发展战略。在国内，本来就已经很紧缺的各类资源将更加紧缺、本来就已经很激烈的客户竞争将更加激烈。业界整合或许会由此加速。而海外公司则将面临两难的局面：一方面，希望维系与家电企业的客户关系；另一方面，又要面对这些老客户即将成为竞争者进入自己的世袭领地。业界格局或许会更加微妙。
        春回大地，万象更新。中国家电企业的“造芯热”或许只是表象，而其中蕴含的探求高端技术的滚滚春潮，是不可阻挡的。