家电行业已经成为发展快的零售行业之一。2005年是家电行业快速发展的一年。几大家电企业先后在香港上市，家电行业成为投资的热点领域，已经拥有强大的资金能力。
      在渠道资源有限的情况下，快速扩张，拥有更多的门店，成了家电企业抢占市场的良策。年初，各大家电巨头纷纷宣布加快开店步伐。不过，目前这种粗放式的扩张也必将带来整个家电零售业整合期的到来，在这个利润微薄的领域，规模小的企业势必将渐渐退出舞台。如何提升自己的管理能力，改变单纯依靠规模盈利的模式，是摆在连锁企业面前的一大难题。
      从2005年起，并购成为家电连锁主要扩张方式。家电连锁巨头为了尽快实现全国性的店面布局，开始动用资本利器，通过并购手法，整合了一些区域化、小型的家电连锁企业，并购是家电企业在2005年快速扩大规模的重要手段。
      随着竞争日趋激烈，家电大卖场进入二三级市场。2005年7月，国美、苏宁先后宣布完成在全国一级市场的店面布局，表示二三级市场将是2006年征战的主战场。如何在二三级市场培养市场竞争体系和培养消费者购买习惯，成为国美、苏宁等家电连锁巨头未来发展的关键。依赖疯狂占压供应商货款来实现自身的大举扩张，这一家电连锁业通用的模式被誉为“空中加油"模式，在2005年遭到学术界、产业界尤其供应商的严厉“讨伐"，大型家电连锁企业依据渠道优势对供应商进行的种种盘剥也继续遭到指责，供应商为摆脱渠道束缚继续自建渠道的探索。
      2005年，永乐意图打造一个同时销售家居用品和家电用品的另类卖场，百安居逐步加大了家电产品的销售力度，物美超市尝试建立家电销售网络，家电巨头大举切入和强化在手机、消费IT和数码产品的销售话语权。新的业态的复合模式出现并有可能进一步发展。
      在消费者具有高市场接受度的今天，企业不断追求、创新商业模式是可取的。大型综合超市、家电、家居混合卖场的零售模式是对原来专业连锁的一种拓展。能够利用网络平台、物流配送和品牌知名度等优势，实现业态融合，解决销售和采购等问题，这种新的经营模式值得期待。同时，家电企业纷纷拓展新的服务模式，“免息分期付款”、“贷款零首付”等全新信贷消费模式将更多的出现在家电零售领域。
      海外势力将更多进入中国市场。2005年是中国零售业对外资开放的年，国内几大家电连锁业巨头近似疯狂地圈地扩张，期望抬高外资进入的门槛。
      并购势头继续，合作可能出现更多方式。家电企业的整合将继续，并购的案例可能更多出现，而且整合不仅仅局限于家电连锁同行业内，同样发生在家电连锁企业内部。除了并购，企业间的合作可能采取多种方式，永乐和大中在2006年初共同斥资1.2亿元分别在青岛和西安成立一家各占50％权益的合资公司，并表示会积极物色具有发展潜力的地区开设合资公司，以新型的联盟策略开设新店。(王立勇 胡 斌)