大中电器近期在北京市场连关3店，一时间将自己推上了家电连锁业扎眼的位置。
      近两年来，家电连锁巨头在各大城市遍地撒网扎堆开店，部分门店平日里竟出现了售货员比顾客还多的现象。
      大中此次关店究竟是不是家电连锁“关店潮”的先兆呢？
      门店调整大势所趋
      目前，大中电器已经关闭了旗下的北京角门店、赵公口店和志新桥店。
      “我们只是关了几家小店，而且近期开的大店远远大于关店数，我觉得这种店面调整是很正常的经营行为，对市场并无影响。”据大中电器北京分公司总经理贾耀勇介绍，这次关闭的门店都是经营面积3000平方米的小店，是公司按计划进行的门店调整。以北京角门店为例，该店市场辐射力差，又处于大中洋桥店和草桥店这两大主力店的商圈覆盖范围之内，已经没有什么战略价值，在门店租期到期后，公司决定关闭该店，且与物业方约定不得转租竞争对手。其他两店的情况与此相仿。
      目前，四大家电巨头悉数进入北京电器连锁市场。据不完全统计，北京家电连锁门店数近130家，其中国美开店39家，苏宁20家，永乐5家，大中62家。仅在北三环周边就聚集了9家连锁门店，门店之间相隔平均不到1公里。
      竞争转向旗舰店
      据业内人士透露，由于家电连锁业开店过多过密，导致单店效益骤降，目前该行业纯利润只有2%到3%。家电连锁开店“规模不经济”的问题已浮出水面。
      “今年将是家电连锁的门店调整年。”贾耀勇认为，在高速发展过程当中，连锁巨头所拥有的店面在经营面积、经营种类，以及购物的方便性上，已不能适应现代电器消费的需要。随着新一代消费者的成长以及电器产品种类的激增，散布在城市的小型卖场将渐渐失去吸引力，区域旗舰店将成为单店效益化的选择。
      大中电器以本月即将在北京正式开业的大中电器远大路店为起点，开始2006年度的门店调整。大中电器年内将在北京新开出8个1.5万平米以上的大店，还计划开出1个到2个营业面积达2万至6万平方米的大店。
      为提高盈利而战
      可以预见，在家电连锁巨头基本完成一级城市布局后，竞争焦点正逐步转向旗舰店。
      但大有大的难处，随着电器行业价格战摊薄产品利润以及网点扎堆、同质化竞争分流客源，几大连锁巨头解决超大型门店盈利能力问题变得急迫而严峻。出路在哪呢？
      “日本家电连锁企业的利润率高达20%到30%！”贾耀勇在出任大中电器北京分公司总经理的一年多时间内已经4次去日本考察，日本电器连锁品牌淀桥仅凭借18家超大门店就跻身日本三大连锁的经验更是给了他深刻的印象。
      “店面经营战略调整，不是店面数量的变化，更重要的是对店面内涵的提升与选择。”贾耀勇开出了解决连锁业盈利难题的药方：打造“下一代电器卖场”，即电器卖场向生活电器卖场转型，向消费者提供家居生活的整体解决方案。将家居产品与电器关联产品引入卖场，既能丰富产品品类，又可以提供较高的利润。同时，要优化门店的经营管理，为顾客提供便利服务。据专家估算，北京每年传统电器市场规模为300亿元到400亿元，几大巨头只占近一半份额。而数码、通讯产品等新兴品类的成长性更强，家电连锁如果成功实现销售产品的相关多元化，就可为自己创造更大的市场空间。
      目前，大中电器已着手对旗舰店进行商品品类大调整。大中电器中央电视塔店成立了专门的改造小组，计划把该店所售电器种类由目前的3万余种上升到10万种以上，同时兼顾电器延伸产品。