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2006年蓝宝全球战略重大调整

更新时间: 2006-04-11 09:31:54来源: 粤嵌教育浏览量:732

    据德国蓝宝派驻中国汽车影音网的新闻发言人BLAUPUNKT发布信息,德国蓝宝自从2003年进入中国市场以来,致力于打造一个全新理念真正双赢的销售渠道,为此付出了大量的心血努力,并做了许多新的探索,同时,蓝宝的全球战略在2006年发生了重大调整,全球业务被一划为二,彻底将OE(原厂配套)部门与AA(售后)部门分开,以图加快对售后市场的反应,强化对售后市场的支持力度,从2006年起,蓝宝将完全依据客户需求开发全新产品以满足售后市场的需求,作为集团售后市场增长快的中国市场,总部非常重视,也希望能够得到各界朋友的意见与建议,尤其是针对产品的意见与建议,希望能够加强与中国各界伙伴的工作关系,特此感谢! 

    任何未竟事宜敬请垂训021-28981111转汽车多媒体部门。 

    德国博世工业集团旗下 
    蓝宝(BLAUPUNKT)汽车多媒体 
    中国售后市场销售部SCM 

    相关信息: 

    博世贸易(上海)有限公司 德国蓝宝BLAUPUNKT汽车音响 

    公司概况  
  
    自博世于1980年代中期伴随着中国的改革开放再次进入中国市场至今,我们已凭借高达六亿多美元的总投资额及两位数的年均发展速度成为在华跨国企业的成功典范。 

    出于对合作伙伴和当地社区的坚实承诺,依靠我们8,590余名积极进取、敬业出色的本地英才,我们正不断与中国共享先进的知识与创新的科技,并竭诚为广大的客户提供着度身定作的解决方案。同时,博世中国也已经成为整个博世集团地位重要、发展强劲的部门之一  
  
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