小而乏力 大则不强
       空调业似乎一下子掉进了冰窟窿。铜、铝等原材料价格勇攀高峰，对所有厂家的生产成本控制都造成了巨大压力。价格战迈向价值转型却显得缓慢而乏力，经营业绩提升不明显，而规模化效益却不断下滑。人民币升值和欧盟双绿色指令等一系列政策和手段，给许多企业的海外扩张增加了层层壁垒。今年(06年)，许多空调企业都面临着发展困惑，经营业绩不佳、市场操作难度大、增长乏力甚至停滞不前等，整个行业还出现了“旺季不旺、淡季很淡”的局势。
       在经过２０多年的发展后，我国空调业正步入新的历史时期。供大于求关系下企业价格战持续不断，而恶性价格比拼消耗了企业的利润，盈利能力差造成了企业在生存和发展上的危机。终，让许多企业都陷入了恶性循环的竞争链中，并衍生出两种极端式路径：一是越做越大，大而不强，不得不苦苦挣扎；二是越做越小，小而乏力，直至灭亡。还有一部分的企业，正在抓住产能扩张这根救命稻草，向上冲。幸运的则挤进了大企业的范畴，不幸的却陷入了小企业的死胡同漩涡。而整个空调行业，具有较强竞争力的厂家屈指可数，剩余的一大堆企业完全是躺在廉价的人力资源和无效率的重复劳动上发展。就连外企在国内也遭遇了战略失误、战术不当等难题，只能在高端市场上获得一定的利润空间。
       可以说，中国市场上的空调企业都出了问题。不要认为笔者在危言耸听。目前来看，整个空调行业，无论是三大领军企业，还是诸多中小企业，都面临两大问题：是生存和发展；第二是良好的盈利能力和创新能力。
       中小企业面临着生存空间不断被挤压，如何在竞争中立足，如何在现有空间下发展。大企业所面临的问题更为复杂，既要保持现有产能规模和组织架构下的优势，还要不断减少内耗、提高效率，实现“大象也能跳舞”的目标。生存再度备受企业的关注，核心就在行业生存空间日益恶化、操作难度不断增加。
       立足之后，就需要实现可持续增长的策略和竞争优势的寻找和确立。现在，整个行业已经形成了一种风气，无论大小企业，参与市场竞争的突出手段就是规模化下价格优势。但市场洗牌、企业增长需要多方面的力量进行强势推动，否则就难以远行。而眼下我国空调业为缺乏的，就是技术创新体系的丧失。
       如此看来，企业如何能够保持可持续的发展，的难题就是解决发展动力。在目前的形势下，既不能否认价格战的拉动优势，也不能忽视对其他竞争策略的寻找和确立。然而，如何实现有效转型是的问题。从一些企业已经进行的转型来看，正陷入规模和利润均得不到有效平衡的两难境地中，这也容易导致企业丧失转型的动力，出现半途而废的局面。
       今后的发展，对于所有企业而言，都面临着如何根据自身的实力和状况来破解市场运作过程中的难题。停止价格战已经成功了一步，接下来就是考验各个企业综合实力的时候了，而整个行业都在期待领航者的出现，从而为其他企业的发展确立模板。