作者:友亚
      5月18日消息，《商业周刊》5月17日刊文指出，既然在市场上斗不过苹果iPod，那么被逼无奈的创新科技只能采取诉讼的手段来挽救自己的MP3播放器业务。
      在数字音乐市场，创新科技董事长沈望傅的竞争策略很简单，当然也很大胆：凭借价格、功能和灵活性来攻击苹果的iPod。
      如果单纯地从功能上对比，创新科技的播放器可能还要略胜iPod一筹。但问题是，创新的销量始终赶不上iPod。公司之所以亏损，部分原因是由于MP3播放器库存太多。与2005年1月15.82美元的股价相比，创新当前的股价已下跌63％。
      既然如此，创新应该如何解决这一问题呢？美国时间5月15日，创新给出了自己的答案，起诉苹果，称苹果的iPod播放器侵犯其专利权。同时，创新科技要求法庭禁止苹果在美国继续销售侵权产品。
      有分析师认为，创新的诉讼多少有些“绝望”的味道。但就目前而言，这也可能是挽救自己的MP3播放器业务的途径。
      据创新科技称，iPod遣返了其有关播放器菜单方面的一项专利。苹果曾于2005年7月申请过类似的一项专利，但未被批准。创新早于2000年就在Nomad播放器中使用了该项技术。而2001年10月，苹果才推出款iPod播放器。
      该消息公布后，苹果股价下挫4％，降至每股2.81美元。而创新科技股价则上扬5个百分点。
      业内分析师称，这起诉讼案的关键是，在MP3播放器风靡之前，该项技术是否已经存在。Jupiter Research分析师Michael Gartenberg认为：“在MP3播放器流行之前，该项菜单技术好像已经存在好多年了。”
      Gartenberg还称，界面设计仅仅是iPod播放器获得成功的部分原因。此外，与PC机轻松同步、完善的功能和完美的用户体验等等，都是iPod的重要成功因素。
      另外，iPod播放器只有7个不同型号的产品。而创新科技至少有25款不同型号的产品，仅Zen品牌就有不下10种型号。这在一定程度上使用户感到混淆。
      也许正是这种混淆，使创新在该市场无法超越苹果，只能曲居亚军。去年，创新科技在全球范围内售出了800万部MP3播放器，而苹果的销量是3200万部。