根据咨询公司易观国际的资料显示，2004年，我国CDMA终端销售量为984万部，2005年国内CDMA手机销售量为684万部。虽然我国CDMA市场呈现了一定的下降趋势，但是我国已经拥有了2500万户的用户基础，并且随着我国3G市场的启动，联通也做了一系列拓展C网的举措，如推出“世界风”双模卡意在将GSM网用户迁移到C网，为C网直接向3G升级做准备。在2005年11月，联通已经宣布了其将在2006年进行总额超过亿元的集采活动。随着联通公司的带动，CDMA移动终端的市场争夺将会很激烈，在国外巨头竭力渗入的同时，也将给中国企业带来机会。
      韩国企业翻身做老大
      虽然在整个移动终端领域，诺基亚、摩托罗拉分别占全球市场34%和18%，将其他企业远远抛于身后，但是从CDMA全球终端的大格局来看，真正的是两家韩国企业——三星与LG。
      LG在2005年销售CDMA手机达3040万部，以21%的市场占有率成为全球CDMA市场名，而2005年全年LG手机总出货量不过 5500万部，CDMA手机占了大半壁江山，从这一点上我们能够看出LG的优势所在，那就是长期对CDMA手机的专注。1996年进入移动终端领域的LG 初选择只生产CDMA手机，在过去6年LG用于CDMA和WCDMA的研发经费已超过20亿美元。再加上LG与三星相同的高端市场定位，使两者CDMA 的品牌效应更加明显。
      反之，我们可以看到手机企业的领头羊诺基亚与摩托罗拉则是更加专注于GSM手机市场。例如诺基亚在2003年的时候才开始进入CDMA市场，而且诺基亚一直未采用高通公司的CDMA手机芯片，使诺基亚终端的性能一直处于劣势。总体来说，诺基亚与摩托罗拉相对三星与LG的发力点不同，是造成两方在CDMA终端市场差异的主要原因。
      终端巨头准备翻盘中国市场？
      但是种种迹象也表明，诺基亚和摩托罗拉这两位手机巨头并未放弃对CDMA市场的争夺，前不久诺基亚和三洋合并了手机部门，双方在市场渠道与资金上有很大的合作空间。诺基亚集团CDMA产品市场部副总裁Larry Paulson称：“诺基亚并非要退出CDMA业务，只是以不同的形式来加强诺基亚在CDMA方面的投入。”
      摩托罗拉近来也准备加大在CDMA终端的投入，随着摩托罗拉“锋丽”超薄折叠手机V3和超薄直板L系列手机拿下中国市场20%的份额后，摩托罗拉试图在2006年将其超薄概念扩张到中国CDMA市场，并借助和中国联通的联合推广，并试图在年底前把在华手机份额扩大到25%。
      在中国市场上，LG CDMA手机的销售情况则不容乐观，自去年开始，LG在中国市场的份额开始下降。分析人士认为，LG注重产品设计，不断推陈出新吸引用户，通过手机的高定价来支撑庞大的研发和设计支出。但是，伴随着中国手机市场竞争的日益激烈，这种经营模式难以持久。还有人认为，LG本土化的功夫下的不够，只是在照搬自己在韩国市场的成功经验。在渠道建设方面，由于我国在CDMA市场上主要以运营商的采购为主，而LG在渠道建设方面投入很少，销售网点以及经验都影响了其市场表现。