“网络游戏现在和将来都是盛大收入中非常重要的一块，今年我们还将推出几款网络游戏大作”，盛大总裁唐骏表示。早在去年，盛大一举将数款网络游戏免费，将更多的精力转到数字家庭战略上来。你如何看盛大放弃盒子计划？是否看好其与惠普的结盟？

　　盛大玩不转“盛大盒子”了，它与惠普的眉来眼去说明了这一点，这一点也是盛大的“失心疯”表症。

　　盛大失的什么心？核心竞争力的“心”。盛大的支柱只是两三款成功的网络游戏，新老“支柱”平顺过渡的难度相当大。盛大2005年第四季度显示，其收入及在线玩家人数较去年同期降幅已近30%，直接原因就是《传奇Ⅱ》已近生命周期尾声，而能聚集人气的新热点尚未形成。总之，作为一家已跨越高速成长期的企业，盛大有理由放慢脚步；作为一家以网络游戏为支柱的企业，盛大经历青黄不接之灾可以理解，其全力打造新的核心竞争力的姿态也是积极的，但发“失心疯”就是它的不对了。

　　自从“传奇”网游成就了盛大的传奇之后，盛大可以说是这两年有新闻点的企业，因为它总是让人感觉好像是掉了什么东西似的，在努力的寻找着什么。“盛大盒子”有个学名叫做盛大易宝。一段时间似乎这蕴藏着陈天桥的全部理想与梦想，其实易宝不是个新鲜的玩意儿，这一招人家盖茨早就玩过了。1999年，微软耗资数十亿美元，在全球范围内力推“维纳斯计划”，向信息家电领域挺进，但终却以失败告终。虽然当了烈士，可人家底子厚，失败了也不关疼痒。可惜，在盖茨还在考虑“在哪里跌倒，就在哪里爬起来”的时机是否成熟，陈天桥却已经贸然下水了！就在市场各方观望气氛浓重之际，陈天桥却似乎下定了必胜的决心：不成功则成仁。外人还无法知道盛大易宝占用了多少资源，人所共知的是几轮电视广告就花掉2000万元。此种力度是盛大旗下的其他业务无法奢望的。

　　按理说，陈天桥是习惯了承受压力的，盛大的历史虽短却饱经磨难、丰富异常：创业、初步成功、卖掉企业、二次创业、纵向一体化、海外私募、大规模并购、美国上市……还经历过客户的投诉、黑客的大规模袭击、竞争对手的“举报”……五六年间，盛大浓缩了一般企业几代人都经历不到的沧桑。陈天桥说自己每一年里都承担了别人10年的风险，此言不虚。那为什么又此番的意气用事？我认为原因有二：

　　一是盛大股价的暴跌影响了投资者的信心。2006年2月27日，盛大网络发布公告，2005年第四季度净亏损5.4亿元（上年同期赢利2.3亿元）。盛大股价应声跌去20%，28日收盘于13.55美元，总市值已从30亿美元之上跌到10亿美元以下。从2005年8月9日每股38.60美元算起，盛大股价半年间的跌幅达65%！

　　2005年10月，盛大斥资5000万美元回购股票力图将股价维持在20美以上。股价一度涨了5.7个百分点，但马上又开始阴跌，仅10个交易后就跌到回购前的水平之下。陈天桥与资本“经验主义”的较劲，以这个价值4亿元人民币的昂贵“水漂”终结了。于是陈天桥迫切需要找到一个能让投资者满意的宝贝疙瘩。这就是海外上市融资双刃剑的威力。

　　二是盛大的债务坎。2007年10月，盛大将有一笔2.75亿美元的可转债到期，按照现在的股价，这一笔巨额债务看来是无可避免的。还有笔在《传奇》时代对盛大不值一提的小债：玩家买点卡的钱等于预付给盛大、对应的时间被消费掉盛大才可确认为收入。2005年12月31日，玩家预付款在盛大报表上体现为1.72亿人民币，营销渠道沉积多少不得而知。也就是说，盛大及合作营销伙伴面临数以亿计的退款压力。这不仅给盛大造成资金压力，处理不好还会弱化甚至损毁辛苦建立的渠道，这也是盛大在没有培养好下一个利润增长点的时候，贸然取消“传奇2”收费政策所带来的后遗症。2006年，免费模式的杀伤力将完全显现，盛大能否“挺过去”很快就会见分晓。

　　到2007年，盛大的命运则将更无悬念。盛大易宝能否在一年之内唤醒沉睡的市场，这才是真正考验陈天桥智慧的问题。他也意识到，单枪匹马是没法做大“盒子”这个产业的，随着偿债时间的临近，他必须去寻找更多的重量级伙伴一起做大数字家庭这个概念，才有可能转危为安。惠普绝不是一个。

　　在体育界，只有黑心教练才让运动员服用激素；在风投界，拔苗助长却是四海通则。风投驾着豪车，对跋涉着的创业者说，想成功吗？想发大财吗？吃下这些美元，跟着我跑……创业者奋力奔跑，纪录一次次被刷新，风投数着钱笑了。不远万里来到中国的风险投资，决不是白求恩，他们是来攫取“超级利润”的。向企业砸钱、安排IPO、拉高股价（为高位出货留足空间）都是风投惯技。服下“洋激素”的企业能力严重透支，而资本圆满完成赚钱任务后会不约而同地“看淡”、“唱空”、使股价跌至谷底。如果企业有能力扛过风雨、业绩重新向好，一切辉煌再续。

　　现在重要的是时间。盛大能否坚持到市场丰收的那一刻，应该是让陈天桥心忧的问题。 

　　盛大此举应该是以退为进．传统观念似乎是只有作硬件才有可依附的基础，才能变大变强，但是，这是工业社会的做派．盛大作为信息时代的新生公司，应该拚弃规模制胜的观念，多研究用户需求，从＂控制＂转向＂服务和满足＂，没有必要回到老路．况且，在替代品层出不穷，各种电子产品之间的界限越来越模糊的情况下，一个没有明确定位的“盒子”如果做不到IPOD的地步（实际上也做不到），无异于自讨苦吃．而找一家象惠普这样的硬件生产商合作，进行过渡和学习，是比较稳妥的．

　　但是，选惠普应该不是明智之举．因为虽说产品界线越来越模糊，但是惠普/IBM等的定位还是比较商业化的，他们的客户主要是企业，而游戏则更多是一种生活上的消遣，是个人的，和工作是有冲突的．所以，在惠普机器上装盛大软件目前看是可笑的。